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谷歌的天敌竟然是亚马逊?从开放7-Mic阵列授权说起|洞见
时间:2020-10-29 来源:博发彩票 浏览量 68424 次

亚马逊,那么Alexa可能知道加快普及。中国很多人已经从互联网模式中受了太多的苦,他们不会想当然地认为一切都不会是免费的,但他们可能没有意识到,如果恩智浦这样的大公司没有合适的边际利润,显然就没有动力和亚马逊一起做。

我们假设亚马逊做了Alexa,那么亚马逊可以得到Alexa的整个生态,那么恩智浦这个时候能得到什么呢?也就是说,除非亚马逊只是自己玩游戏,否则要想打造生态链,就必须给生态链中的每个玩家留下盈利空间。这件事一个典型的反例就是谷歌的Chrome Book,已经基本满足了用户对笔记本的各种市场需求,甚至可能更方便。

但核心问题之一是谷歌没有给第三方厂商留下足够的盈利空间。举个例子,它误会了,抢了这个产品,最后发现不能盈利。这时候就算有销量,似乎也是误会这类公司动力严重不足。

从以往策略的智慧来看,亚马逊不是谷歌,所以估计谷歌会犯错。在这样的背景下,在新的远场语音交互链中,最有前途的公司是那些对前端有深入了解的公司,这些公司不可能各自吃掉整个市场。但考虑到市场规模,只要占据20%的市场份额,就已经可以支撑估值10亿美元的公司了。

在PC和手机方面,国内公司参与这个分工链比较晚,所以这部分只是海外公司,但目前盛智科技等创业公司都在努力在其中保持合适的位置。亚马逊对外开放其7-Mic阵列许可后,预计谷歌和微软不会采取相应行动,因为亚马逊的许可似乎允许反对谷歌助手和Cortana。

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国内语音交互的发展只是一个堪比国内Echo的标杆产品。没有这样的产品,大家都不敢相信语音交互被广泛使用。

盛智科技等公司可以获得与亚马逊的远场语音交互技术,但似乎要将这项技术转化为产品体验,还需要合适的人打磨和充分的交付。没有这样的基准产品,就不会有非常简单的尝试,但基本上,这样非常简单的尝试是得不到体验更好的产品的,也无法承担转录市场的重任(参见iPhone和Echo)。这和用火柴烧开水的比喻很像:不管用多少根火柴,实际上也熬不过一壶水。只有把足够多的火柴放在一起,把它们放在一起,你才能最终烧开水。

突破语音交互似乎只有两个瓶颈:一个是技术上的,也包括交互的速度和准确性,这是技术提供商无法突破的;一个是用户习惯,需要在硬性指标和内容上实时突破。这两个突破都必须化解和打磨。

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但是国内很多尝试似乎都是重复的:赶紧熄掉火柴,赶紧尝试烧开水,然后发现水没烧开。在这一点上,只需要大公司发挥更好的作用,因为他们的投资和生产会更大。创造一个肤浅的产品,可能只需要100万,但是创造一个足够有说服力的产品,可能需要5000多万,显然不会对创业公司构成很大的挑战。然而,好处似乎是巨大的。

假设腾讯花了1亿人民币创造了一个像Echo这样的产品,即使别人创造了几乎一样的产品,很多人也不会更愿意生活在腾讯的生态中(这就是谷歌失望的地方)。另一方面,这意味着在中国谁最先创造出流畅的产品,谁就更有可能扮演亚马逊的角色,挑战现有的搜索市场。总结亚马逊的成功更稳定更无情,但无论如何,我估计它的产品进不了中国。

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